BT başkanları, ailesiyle geçirebileceği değerli günleri kaçırdı

03.06.2020

0 Kişi Okumuş

0 Yorum

Hazırlanan raporda, Türkiye’de vaka müdahalesinden sorumlu çalışanların %24’ünün değerli şahsî buluşmaları kaçırdığı, %32’sinin çokça mesai yaptığı ve %28’inin fazladan gerilim yaşadığı ortaya çıktı. Velev %23’ünün tatilini iptal etmek zorunda kaldığı anlaşıldı. Data sızıntısı riski her an sürerken, kurumların data güvenliğini denetim altında tutması ve vakaların çalışanlara ve bilhassa COVID-19 salgını sırasında şirketin itibarına olumsuz tesir yapmasını önlemesi gerekiyor. 

İş gerilimi, çalışanların iş ve hayat istikrarına, verimliliğine ve motivasyonuna zarar veriyor. Çalışanların %76’sı iş geriliminin zatî bağlantılarını etkilediğini belirtirken, bu yüzden işini bırakanların nispeti ise %16 seviyesinde. Münhasıran kişilerin konuttan üretken bir biçimde çalışmaya uğraştığı bu periyotta gerilim derdini dikkate almak gerekiyor. Bu gerilim, çalışanların verimliliğinin azalmasına, iş performansının düşmesine ve sonuç olarak direkt finansal zarara neden olabiliyor. Örneğin, gerilim nedeniyle işe gelinmeyen gün sayısının artmasının büyük kurumsal şirketlere maliyeti yıllık 3,5 milyon ABD doları olabiliyor. Ayrıyeten, bu durum çalışanların şirket itibarına zarar vermesine de yol açabiliyor.

Kaspersky raporuna nazaran, siber güvenlik vakaları da olumsuz iş deneyimlerine ekte bulunabiliyor. Tüm yerkürede KOBİ’lerin (%48) ve kurumsal şirketlerin (%53) yaklaşık yarısı geçtiğimiz yıl en az bir defa done sızıntısı yaşadı. Aşağıdaki grafikten şirkette yaşanan bir olgu sızıntısı sonrasında durumu düzeltmekle vazifeli BT ve BT güvenliği başkanlarının yaşadığı zatî problemleri görmek mümkün. Türkiye’de başkanların en çok yaşadığı meselelerden birinin %28 ile gerilim olduğu görülüyor. Gelişmiş vaka müdahalesi pratiklerine sahip büyük kurumlarda çalışanlardan şahsi bir BT güvenliği departmanı bulunmayan KOBİ’lerde çalışanlara kadar tüm sistem başkanları bu türlü bir durumda çok daha çokça gerilim yaşıyor.

Grafik için mahallî doneler

 

Suudi Arabistan

Türkiye

Avrupa

META

Yıllık/aylık primimi kaybettim

%16

%4

%12

%10

Disiplin soruşturması açıldı

%25

%11

%12

%18

Sızıntı tespit edildikten sonra tekraren çokça mesai yaptım

%26

%32

%23

%29

İşte sıradandan çok daha çokça gerilim yaşadım

%23

%28

%31

%30

Yıllık olurumu iptal etmek yahut hafta sonu çalışmak zorunda kaldım

%23

%23

%22

%20

İşte kalmak zorunda olduğumdan kıymetli bir aile buluşmasını kaçırdım

%30

%24

%19

%27

Vaktimi vakaya ayırdığımdan gayrı bir işin son tarihini kaçırdım

%23

%25

%25

%25

Kaspersky Amerika İnsan Kaynaklarından Sorumlu Yönetici Yardımcısı Alena Reva, “Şirketlerde yaşanan siber güvenlik vakalarından bahsederken genellikle para, müşteri inancı ve gayri kurumsal sonuçlar üzere mevzulara odaklanıyoruz. Lakin dikkate almamız gereken öteki bir bahis daha var: Çalışanlar bu türlü vakalarda neler yaşıyor? İş noktasında gerilimin artmasının yahut iş ile ömür istikrarının bozulmasının çalışanların verimliliğini ve daha da kıymetlisi fizikî ve ruhsal sıhhatini etkilediğini söyleyeme gerek bile yok. Bu durum mutlaka hafife alınmamalı zira dışarıda olumsuz mütalaalarını paylaşan çalışanlar markanın itibarına zarar verebilir. Veri sızıntısı nedeniyle itibarı sarsılan bir şirket için bu türlü bir durum mahsusen son radde değerlidir.” dedi.

Olgu sızıntılarının çalışanlara minimum tesir etmesi için kurumlar şu adımları atabilir:

  • Bunalım devirlerinde çalışanlarınıza karşı şeffaf olun. Neler yaşandığını, şirkete ve çalışanlara ne tesiri olacağını anlatın. Çalışanlara bir sorun yaşadıklarında kiminle muhabereye geçeceklerini söyleyin. Ekipler birbirinden farklı olarak uzaktan çalışırken bu haber büyük kıymet taşır. Data sızıntısı çalışanların şahsî olgularını de etkilediyse bunu medyadan yahut gazetelerden değil sizden öğrenmeleri güzel olur.
  • Daha “sakin dönemlerde”, bir vaka durumunda BT departmanının atacağı adımların listesini oluşturun. Bu listede birinci olarak kime malumat verileceği, kimin nelerden sorumlu olduğu ve hangi adımların atılması gerektiği taraf alsın. Böylelikle çalışanların kendini hazır hissetmesini ve potansiyel panik ve gerilimin azalmasını sağlayabilirsiniz.
  • Her bunalım beraberinde fırsatlar da getirebilir. Çalışanlara, bu türlü bir durumda yardımlarının çok değerli olduğunu, kendilerini kanıtlayabileceklerini ve yaptıklarının olumlu karşılanacağını anlatın.
  • Tüm çalışanların siber güvenliğin kıymetini kavradığı bir kurumsal kültür oluşturun. Siber güvenlik vakalarının nasıl yaşandığını ve sonuçlarının neler olduğunu öğretin. 

Kaynak: Hürriyet

Bir önceki yazımız olan Dijital dönüşüm süreci hızlandı, hibrit çalışma fikri öne çıkıyor başlıklı makalemizde Anket, Çalışma ve Evde hakkında bilgiler verilmektedir.

[Toplam: 0   Ortalama: 0/5]
İlgili Terimler : , , , ,

YORUMLAR

İsminiz

 

E-Posta Adresiniz

Yorumunuz

BENZER İÇERİKLER

FACEBOOKTA BİZ

MENUYU KAPAT