‘Dijital dönüşüm ile birlikte kişilerin kendilerini de geliştirmeli’

19.05.2020

0 Kişi Okumuş

0 Yorum

Deloitte açıklamasına nazaran, Deloitte tarafından bu yıl onuncusu hazırlanan “2020 Küresel İnsan Kaynakları Trendleri” raporu yayımlandı. “Sosyal Şirket Sahnede: Paradoksla Yüzleşmek” başlıklı rapor, aralarında Türkiye’den iştirakçilerin olduğu insan kaynakları ve iş dünyasından 10 bin kişinin görüşleri dikkate alınarak hazırlandı.

Rapora nazaran, kurumların yalnızca yüzde 17’si çalışanlarına yapay zeka stratejilerini destekleyecek yeni becerilerin kazandırılması konusunda değerli yatırımlar yapıyor. Kurumların sadece yüzde 12’si, öncelikli olarak, klasik iş gücü tarafına yapay zekayı konumlandırıyor.

Iştirakçilerin yüzde 85’i, işin geleceğinin etik açısından karşılaşılabilecek zorlukları artıracağını düşünüyor. Buna karşın kurumların sadece dörtte biri işin geleceğinden kaynaklanabilecek etik zorlukları yönetmek için tedbir ve pratiklere sahip.

Önderlerin dörtte üçü, iş güçlerinin yetkinliklerini tazeleme yoluyla, şirketlerine yeni beceriler ve yetenekler kazandırmayı hedefliyor. Lakin yalnızca yüzde 45’i çalışanlarını yeni beceriler geliştirme yolunda ödüllendiriyor.

Iştirakçilerin yüzde 26’sı İK fonksiyonunun gereken ilerlemeyi kaybedebileceğinden ve liderlik etme yeteneğinden emin değil. Bu da İK’ya; kurumları COVID-19 buhranının yarattığı yeni sıradana yönlendirme gücünü göstererek bu kuşkuları ortadan kaldırma imkanı veriyor. 

Açıklamada görüşlerine bölge verilen Deloitte İnsan Idaresi Hizmetleri Başkanı Cem Sezgin, kişisi ve teknolojiyi ayrıştırmak yanına birleştiren bir bakış açısı ile kurumların karşılaştıkları en şiddetli çatışmaların üstesinden gelebileceğine dikkat çekti.

Bu bakış açısını, “Kurumsal aidiyeti teşvik etmek, yeni beceriler kazanarak kendini baştan yaratırken inançta hissetmek ve belirsizliğe karşın mert adımlar atmak” olarak özetleyen Sezgin, anket sonuçları değerlendirildiğinde, aidiyetin kritik bir öge olduğunu gördüklerini belirtti.

Sezgin, iştirakçilerin yüzde 79’unun çalışanlarda aidiyet hissini teşvik etmenin, önümüzdeki 12 ila 18 ay içinde kurumların başarısı için ‘önemli’ yahut ‘çok önemli’ olacağını belirterek bu görüşü desteklediğini, kurumların, bireyleri iş alanlarındaki ortak paydaları aracılığıyla, birbirleriyle etkileşim haline geçirerek, güçlerini optimize etmelerini sağlamalarının gerektiğini aktardı.

Teknolojinin kişilerin daima olarak kendilerini yenilemeleri ve geliştirmeleri gereksinimini beslediğini lisana getiren Sezgin, şunları kaydetti:

“Ancak çalışanlar bu süreçte iş sürekliliklerinin tehlikede olmadığını hissetmek istiyorlar. Bu yılın anket sonuçları, dijital dönüşüm süratle devam ederken, kişilerin tekrar ve yeni yetkinliklerle kendilerini geliştirmeleri gerektiğinin altını çiziyor. Iştirakçilerimizin yüzde 53’ü, mevcut iş gücünün yarısından ziyadesinin, önümüzdeki üç yıl içerisinde becerilerini ve yeteneklerini yeni muhtaçlıklar ve iş yapış formları ile entegrasyonlu bir formda dönüştürmesi gerektiğini belirtti. Bu noktada kurumların kendilerini baştan yaratabilme becerilerini, bireylerin uzun devir muvaffakiyet için potansiyellerini artırmanın bir kesimi olarak ele almaları gerekiyor. Anketimiz, birçok şirketin, süratli değişimi yönetebilme yetkinlikleri hakkında sahip oldukları soru işaretlerini ortaya koyuyor. Iştirakçilerin yüzde 90’ı, kurumlarının değişim suratının hedeflenen biçimde giderek artmasının, önümüzdeki 10 yıldaki muvaffakiyetleri için değerli olduğunu belirtiyor. Öte yandan, iştirakçilerin sırf yüzde 55’i kurumlarının bu türlü bir değişime hazır hissettiğini düşünüyor. Belirsizliğin kuşkuya yol açması alanına, yeni ve umulmadık fırsatları beraberinde getirerek, kararlılıkla alınan aksiyonlarla geleceğin şekillendirilmesine katkı sağlayacağının farkında olmak gerekiyor. Bunu başarabilmek için kurumların, meçhullüğü işin geleceğine inançla bakmalarına yardımcı olacak bilinçli bir perspektife dönüştürmeleri gerekiyor.”

Deloitte’un araştırmasına nazaran, içtimaî şirketlerin geleceğe daha hazır olmaları için DNA’larında kesinlikle “Payda”, “Potansiyel” ve “Perspektif” niteliklerini barındırmaları gerektiğine değinen Sezgin, payda, potansiyel ve perspektif niteliklerinin birinci aşamada karmaşık göründüğünü belirtti.

Sezgin, “Kurumlar, evvelce kendilerini bu nitelikler arasındaki zıtlıklardan bir seçim yapmak zorunda hissederdi: Aidiyet yahut kişisellik, iş teminatı yahut yine kendini yaratma, yürek yahut belirsizlik… Fakat karşı zıdda olduğumuz teknolojinin beşerle kaynaşması paradoksunun benimsenebilmesi için, ya birini ya da oburunu seçme zaruriliği tuzağına düşülmeyip, bu olasılığın çok daha ötesine bakılması gerekmektedir. Zira içtimaî şirketin gücü, dokunduğu her şeye insan niteliklerinde bir odaklanma getirmesi yeteneğinden beslenir. Bireylerin ise kendileri, kurumları ve topluluk için kalıcı bedel yaratmak ismine teknoloji ile birlikte verimli bir halde çalışmalarını sağlar.” değerlendirmesinde bulundu.

Kaynak: Hürriyet

Bir önceki yazımız olan Ticaret Bakanlığı ile Amazon Türkiye arasında dijital eğitim iş birliği başlıklı makalemizde Bakanlığı, Eğitim ve İhracat hakkında bilgiler verilmektedir.

[Toplam: 0   Ortalama: 0/5]
İlgili Terimler : , , , ,

YORUMLAR

İsminiz

 

E-Posta Adresiniz

Yorumunuz

BENZER İÇERİKLER

FACEBOOKTA BİZ